Chương trình Phát triển Lãnh đạo · Khai giảng 10/05 · TP. HCM

Lãnh đạo tạo
kết quả.

Biến chiến lược thành thành quả Solution-Focused Leadership · Erickson International

Một chương trình ba ngày thiết kế để giải quyết một bài toán chiến lược cụ thể đang tồn tại trong doanh nghiệp của Anh Chị. Không lý thuyết chung chung — đội ngũ rời chương trình với một dự án đã được thiết kế, một kế hoạch hành động 90 ngày, và cơ chế vận hành để duy trì kết quả.

Khai giảng 10/05

Địa điểm TP. Hồ Chí Minh

Hình thức 3 ngày · trực tiếp

Phương pháp Solution-Focused

Đăng ký tham dự → Tìm hiểu chương trình

Erickson Coaching International◆ 45 năm tiên phong◆ 75.000+ nhà lãnh đạo đã được đào tạo◆ Được ICF công nhận◆ Solution-Focused Leadership◆ 217 thành phố · 18 ngôn ngữ◆ Erickson Coaching International◆ 45 năm tiên phong◆ 75.000+ nhà lãnh đạo đã được đào tạo◆ Được ICF công nhận◆ Solution-Focused Leadership◆ 217 thành phố · 18 ngôn ngữ◆

Vì sao chương trình này

Chiến lược không thất bại ở tầng chiến lược. Nó thất bại ở tầng thực thi.

Phần lớn các sáng kiến chiến lược chững lại ở khoảng cách giữa "quyết định trên bảng" và "hành động trên sàn" — nơi vai trò chưa rõ, ưu tiên va chạm, và đội ngũ chờ lãnh đạo ra câu trả lời. Chương trình này được xây dựng để đóng khoảng cách đó, làm việc trực tiếp trên một dự án có thật của doanh nghiệp Anh Chị trong ba ngày làm việc chuyên sâu.

"Những nhà lãnh đạo hiệu suất cao tại các thị trường tăng trưởng cao có chung một năng lực cốt lõi: họ biết cách định hướng đội ngũ tìm ra giải pháp, thay vì trở thành nguồn cung cấp câu trả lời duy nhất."

Phương pháp Solution-Focused · Erickson Coaching International

Giá trị nhận được sau 3 ngày

Sáu kết quả cụ thể. Ba ngày. Không lý thuyết suông.

Chúng tôi không dạy lãnh đạo nói chung. Chúng tôi làm việc cùng đội ngũ trên chính sáng kiến chiến lược của Anh Chị — và trao tận tay những sản phẩm có thể vận hành ngay khi chương trình kết thúc.

01^{Kế hoạch}

Kế hoạch hành động 90 ngày có thể triển khai ngay

Ra về với một lộ trình rõ ràng cho dự án chiến lược của Anh Chị — cột mốc, bước triển khai, và thước đo hiệu quả đã được đội ngũ cùng cam kết.

02^{Đồng bộ}

Đội ngũ lãnh đạo rõ vai trò và trách nhiệm

Căn chỉnh xung quanh một tầm nhìn dự án chung và định nghĩa thành công đo lường được — không còn "mỗi người hiểu một khác".

03^{Kỷ luật}

Bộ công cụ thực tiễn cho thực thi độc lập

Q Model, kỹ thuật đặt câu hỏi có cấu trúc, Lean & Agile — những công cụ đội ngũ tiếp tục sử dụng sau chương trình, không phải slide để lưu trữ.

04^KPI

Các chỉ số và cột mốc đo lường tiến độ

Xác định KPI, thắng lợi nhanh trong 30 ngày đầu, và hệ thống theo dõi để Anh Chị nhìn được sáng kiến đang tiến tới đâu — mỗi tuần.

05^{Vận hành}

Cơ chế duy trì kết quả sau chương trình

Nhịp làm việc có cấu trúc và cơ chế trách nhiệm giúp đội ngũ chủ động — để đà tiến không phụ thuộc vào sự giám sát trực tiếp của Anh Chị.

06^Coaching

Phiên coaching 1:1 sau đào tạo

Một buổi riêng với chuyên gia để kiểm nghiệm kế hoạch, xử lý rào cản phát sinh, và chốt những quyết định quan trọng đầu tiên khi bắt tay triển khai.

Lộ trình

Một lộ trình đào tạo tập trung và cá nhân hóa.

Mỗi doanh nghiệp trải qua một hành trình ba phần — một phiên định hướng trước chương trình để xác định đúng bài toán, ba ngày làm việc trực tiếp trên sáng kiến đó, và một buổi coaching 1:1 để chốt lại các quyết định khi bắt đầu triển khai.

Trước chương trình

Phiên Định hướng 1 giờ

Một buổi làm việc ngắn với đội ngũ chuyên gia để xác định sáng kiến chiến lược cụ thể cho ba ngày tiếp theo — đảm bảo chương trình bắt đầu từ đúng bài toán, không mất thời gian khởi động.

Tại TP.HCM · 3 ngày

Đào tạo Chuyên sâu

Ngày 1: nền tảng hệ thống lãnh đạo hiệu suất. Ngày 2: từ chiến lược đến thực thi. Ngày 3: sở hữu kế hoạch 90 ngày. Làm việc trực tiếp trên dự án thực tế.

Sau chương trình

Phiên Coaching 1:1

Một buổi riêng với chuyên gia để kiểm nghiệm kế hoạch hành động, gỡ các rào cản đầu tiên khi triển khai, và chốt những quyết định phát sinh khi sáng kiến chạm thực tế.

Phương pháp độc đáo

Solution-Focused Leadership — tập trung vào giải pháp, không phải vào vấn đề.

Phương pháp độc quyền của Erickson, được áp dụng tại hơn 125 quốc gia, dựa trên khoa học thần kinh ứng dụng. Thay vì phân tích thất bại trong quá khứ, Anh Chị được dẫn dắt qua một khung tư duy kiến tạo hướng tới tương lai đo lường được.

Định hướng kết quả

Liên kết hoạt động quản lý với các mục tiêu kinh doanh chính. Chuyển đổi từ lập kế hoạch sang những thành tựu có thể đo lường được.

Hệ thống & toàn diện

Phát triển lãnh đạo đồng bộ với bức tranh tổng thể. Tối ưu hóa mối liên kết giữa các phòng ban, thúc đẩy hiệu suất toàn tổ chức.

Tự chủ & thích ứng

Đội ngũ vận hành như một tập thể chuyên gia, chủ động ra quyết định. Giám sát từ cấp quản lý chuyển sang vai trò dẫn dắt, hỗ trợ.

Chuyển đổi hành vi

Chuyển hóa chiến lược thành hành động hằng ngày. Ứng dụng khoa học về hình thành thói quen để tạo ra sự thay đổi bền vững, có thể đo lường.

Khung Q Model

17 câu hỏi biến đổi kinh doanh.

Khung phương pháp đặt câu hỏi có cấu trúc giúp lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ tự tìm ra câu trả lời — thay vì trở thành nguồn cung cấp câu trả lời duy nhất. Được xuất bản bằng tiếng Anh, tiếng Nga và tiếng Trung, bản in lần thứ ba.

?Đâu là kết quả mong muốn cuối cùng?

?Thành công trông như thế nào?

?Điều gì đang cản trở hôm nay?

?Ai chịu trách nhiệm về điều gì?

?Chúng ta sẽ đo bằng thước đo nào?

?Bước đi nhỏ đầu tiên là gì?

Cấu trúc chương trình · 3 ngày

Từ định hướng chiến lược đến kế hoạch hành động 90 ngày.

Ba ngày liên tục làm việc trực tiếp trên sáng kiến của doanh nghiệp Anh Chị. Mỗi ngày có một output rõ ràng — và cả ba ngày kết nối thành một lộ trình từ "ý tưởng" đến "kết quả đo lường được".

Ngày 01

Xây dựng hệ thống lãnh đạo hiệu suất cao

Nền tảng: vì sao chiến lược chững lại, và thay đổi then chốt giúp mở khóa hiệu suất đội ngũ.

Căn chỉnh đội ngũ xoay quanh một tầm nhìn dự án chung và định nghĩa thành công rõ ràng
Cách các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh xây dựng văn hóa "chịu trách nhiệm với vấn đề"
Kỹ thuật đặt câu hỏi có cấu trúc để làm rõ rào cản thực sự và cơ hội
Giới thiệu Q Model: khung thực tiễn cho trao đổi kinh doanh hiệu quả
Đối thoại định hướng giải pháp — dẫn dắt đội ngũ tự tìm câu trả lời

Lãnh đạo định hướng giải pháp Khung Q Model Mục tiêu dự án rõ ràng

Output: Tuyên bố vấn đề & mục tiêu đo lường được

Ngày 02

Từ chiến lược đến thực thi

Áp dụng tư duy Lean Startup và Agile trực tiếp vào sáng kiến thực tế của doanh nghiệp.

Cách tiếp cận thử nghiệm nhanh, chuỗi sáng kiến nhỏ — giảm rủi ro, xác thực trước khi đầu tư lớn
Phiên làm việc có cấu trúc: làm rõ trách nhiệm, loại bỏ rào cản, xây dựng sự chủ động
Đồng bộ giữa lãnh đạo và đội ngũ về cách triển khai và tiêu chuẩn kết quả
Định nghĩa chỉ số thành công, KPI, và hình dung tiến độ đo lường được
Xác định thắng lợi nhanh và hành động cụ thể trong 30 ngày đầu

Tư duy Lean Startup Ứng dụng Agile Chỉ số thành công & KPI

Output: Lộ trình thay đổi có cấu trúc

Ngày 03

Thực thi & cam kết kết quả

Sở hữu kế hoạch hành động 90 ngày — sẵn sàng triển khai ngay sau chương trình.

Đồng thuận giữa lãnh đạo cấp cao và quản lý xoay quanh tầm nhìn dự án
Quyết định và cam kết rõ ràng — ai, khi nào, với nguồn lực nào
Xây dựng cơ chế trách nhiệm trong đội nhóm — chủ động mà không phụ thuộc quản lý vi mô
Kế hoạch hành động 90 ngày: cột mốc then chốt, bước triển khai, thước đo hiệu quả
Chiến lược truyền thông nội bộ — tạo sự tham gia tích cực trên toàn hệ thống

Kế hoạch 90 ngày Cam kết & trách nhiệm Cơ chế duy trì kết quả

Output: Kế hoạch hành động hoàn chỉnh

Giảng viên

Chuyên gia quốc tế về phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức.

Đồng hành cùng Anh Chị là một trong những chuyên gia giàu kinh nghiệm nhất Erickson về xây dựng đội ngũ hiệu suất cao — người làm việc trực tiếp trên các dự án chuyển hóa tổ chức tại hơn bốn châu lục.

Paul Gossen, PCC

Đồng sáng lập, Colaborix · Master Trainer, Erickson

Paul là chuyên gia quốc tế về phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức với hơn 22 năm kinh nghiệm. Trước khi chuyển sang đào tạo và tư vấn, ông là một doanh nhân công nghệ — trải nghiệm vận hành thực tế giúp ông mang đến góc nhìn sâu sắc về cách chiến lược thực sự được triển khai và tạo ra kết quả.

Cách tiếp cận của ông không dừng ở cải thiện kỹ năng cá nhân, mà tập trung vào sự thay đổi ở cấp độ hệ thống — nơi lãnh đạo, đội ngũ và cách vận hành được căn chỉnh để cùng hướng đến kết quả chung.

3.300+

Giờ đào tạo

200+

Chương trình

100+

Dự án chuyển đổi

22+

Năm kinh nghiệm

Châu lục

PCC

ICF Certified

Chương trình dành cho

Những nhà lãnh đạo đang gánh vác kết quả thực tế.

Chương trình được thiết kế riêng cho lãnh đạo chịu trách nhiệm về tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh — và cho những đội ngũ đang triển khai một sáng kiến chiến lược thực tế cần biến thành kết quả đo lường được.

◆

CEO, COO và các nhà lãnh đạo cấp cao chịu trách nhiệm về chiến lược và kết quả kinh doanh của tổ chức.

◆

Tổ chức đang trong giai đoạn chuyển đổi hoặc tăng trưởng — cần căn chỉnh đội ngũ xoay quanh một bài toán trọng tâm.

◆

Lãnh đạo muốn đội ngũ nâng cao năng lực thực thi độc lập — giảm phụ thuộc vào quản lý vi mô.

◆

Đội ngũ đang triển khai một sáng kiến chiến lược cụ thể và cần một lộ trình hành động sẵn sàng vận hành.

◆

Nhà sáng lập, giám đốc đơn vị kinh doanh đang thiết lập nhịp làm việc có cấu trúc cho đội ngũ điều hành.

Học phí

Định giá theo kết quả, không phải theo số giờ.

Một mức phí duy nhất cho trọn hành trình — phiên định hướng trước chương trình, ba ngày làm việc trực tiếp, và phiên coaching 1:1 sau đào tạo. Doanh nghiệp tham gia theo nhóm (CEO và đội ngũ lãnh đạo) để tối đa hiệu quả triển khai.

Lớp học mở Đăng ký theo nhóm Tình huống thực tế Khuyến nghị: CEO + đội ngũ

Cá nhân

Suất Cá nhân

Một lãnh đạo · tham dự lớp mở

Học phí

25.000.000^₫

Mỗi học viên · trọn gói chương trình

Định hướng

3 ngày

Đào tạo

3×1h

Coaching 1:1

Tham dự lớp mở cùng lãnh đạo từ các doanh nghiệp khác

Phiên định hướng 1:1 trước chương trình (1 giờ)

3 ngày đào tạo trực tiếp cùng Paul Gossen, PCC

Làm việc trên sáng kiến chiến lược của cá nhân

Kế hoạch hành động 90 ngày sẵn sàng triển khai

Bộ công cụ Q Model và khung Solution-Focused

3 phiên coaching 1:1 sau đào tạo

Chứng nhận từ Erickson Coaching International

Đăng ký tham dự →

Dành cho doanh nghiệp

Suất Doanh nghiệp

1 lãnh đạo + 2 quản lý · 1 dự án chung

Học phí

40.000.000^₫

Cho 3 thành viên cùng một doanh nghiệp

Định hướng

3 ngày

Đào tạo

3×1h

Coaching 1:1

Dành cho 1 doanh nghiệp với 3 thành viên: 1 lãnh đạo + 2 quản lý

Phiên định hướng chiến lược chung cho đội ngũ

3 ngày đào tạo trực tiếp cùng Paul Gossen, PCC

Cùng phát triển một sáng kiến chiến lược chung

Kế hoạch hành động 90 ngày đồng bộ toàn đội ngũ

3 phiên coaching 1:1 sau đào tạo

3 chứng nhận từ Erickson Coaching International

Tiết kiệm 35.000.000 ₫ so với ba suất cá nhân

Đăng ký suất doanh nghiệp →

75k+

Lãnh đạo được đào tạo

217

Thành phố trên toàn cầu

Năm tiên phong

Đang mở đăng ký · 10/05, TP.HCM

Ngừng bàn chiến lược. Bắt đầu tạo kết quả.

Một lớp học mở. Ba ngày làm việc trực tiếp trên bài toán thật. Gia nhập cộng đồng lãnh đạo toàn cầu đang định nghĩa lại phong cách lãnh đạo thông qua coaching tập trung vào giải pháp.

Đăng ký tham dự → Tư vấn cho đội ngũ

Chiến lược không thất bại ở tầng chiến lược. Nó thất bại ở tầng thực thi.

Sáu kết quả cụ thể. Ba ngày. Không lý thuyết suông.

Kế hoạch hành động 90 ngày có thể triển khai ngay

Đội ngũ lãnh đạo rõ vai trò và trách nhiệm

Bộ công cụ thực tiễn cho thực thi độc lập

Các chỉ số và cột mốc đo lường tiến độ

Cơ chế duy trì kết quả sau chương trình

Phiên coaching 1:1 sau đào tạo

Một lộ trình đào tạo tập trung và cá nhân hóa.

Phiên Định hướng 1 giờ

Đào tạo Chuyên sâu

Phiên Coaching 1:1

Solution-Focused Leadership — tập trung vào giải pháp, không phải vào vấn đề.

Định hướng kết quả

Hệ thống & toàn diện

Tự chủ & thích ứng

Chuyển đổi hành vi

17 câu hỏi biến đổi kinh doanh.

Từ định hướng chiến lược đến kế hoạch hành động 90 ngày.

Xây dựng hệ thống lãnh đạo hiệu suất cao

Từ chiến lược đến thực thi

Thực thi & cam kết kết quả

Chuyên gia quốc tế về phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức.

Paul Gossen, PCC

Những nhà lãnh đạo đang gánh vác kết quả thực tế.

Định giá theo kết quả, không phải theo số giờ.

Ngừng bàn chiến lược. Bắt đầu tạo kết quả.

Schedule Appointmentwith our Advisor

Đặt lịch với Cố vấn của chúng tôi

Schedule Appointment
with our Advisor

Đặt lịch
với Cố vấn của chúng tôi