Skip links
Chương trình Lãnh đạo Cấp cao · 2026

Biến làn sóng AI thành
giá trị kinh doanh.

Lãnh đạo trong kỷ nguyên AI Chiến lược và tư duy cho nhà điều hành

Chương trình phát triển năng lực lãnh đạo AI hàng đầu tại Việt Nam, được thiết kế dành riêng cho cấp C-suite. Hai ngày làm việc chuyên sâu giúp lãnh đạo cấp cao chuyển từ bối rối về AI sang tư duy chiến lược rõ ràng — rời chương trình với một sáng kiến AI đã được thiết kế, một bản đánh giá mức độ sẵn sàng, và một khung tư duy để dẫn dắt quá trình chuyển đổi theo cách của chính mình.

Khai giảng 14/05
Địa điểm TP. Hồ Chí Minh
Hình thức 2 ngày · trực tiếp
Giảng viên Erickson International
Thời điểm bước ngoặt

Trong ba năm tới, AI sẽ phân chia cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam thành hai nhóm.

Những nhà lãnh đạo hiểu và định hướng AI sớm — và những người giao phó quyết định cho nhà cung cấp và đội ngũ kỹ thuật, những bên không chia sẻ rủi ro cùng doanh nghiệp. Chương trình này được xây dựng cho nhóm thứ nhất. Đây là chương trình phát triển năng lực lãnh đạo AI tại Việt Nam, thiết kế dành riêng cho cấp điều hành, dựa trên thực tế thị trường, pháp lý và nguồn vốn Việt Nam.

"Câu hỏi dành cho lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam không phải là AI có tác động đến công ty của họ hay không — mà là liệu họ có đang ra những quyết định về AI dựa trên hiểu biết thực sự, hay đang để nhà cung cấp và đội ngũ kỹ thuật ra những quyết định đó thay cho mình."
Đỗ Thị Thu Hà · Phó Tổng Giám đốc, KPMG APAC
Kết quả Anh Chị mang về

Năm kết quả cụ thể. Hai ngày. Không lý thuyết suông.

Chúng tôi không dạy AI. Chúng tôi hướng dẫn nhà điều hành cách ra những quyết định về AI mà hội đồng quản trị, bảng cân đối kế toán, và đội ngũ của Anh Chị đều có thể chấp nhận — và trao tận tay Anh Chị các công cụ để chứng minh điều đó.

01Rõ ràng

Một góc nhìn có cấu trúc về những gì AI thực sự làm được

Tách năng lực thật khỏi những lời thổi phồng. Rời chương trình với hiểu biết chính xác AI có thể và không thể mang lại điều gì trong ngành của Anh Chị ngay hôm nay.

02Sáng kiến

Một sáng kiến AI, thiết kế riêng cho doanh nghiệp của Anh Chị

Ra về với một dự án AI đã được thiết kế — kèm phân tích ROI thực tế và lộ trình triển khai xây dựng riêng cho tổ chức của Anh Chị.

03Quản trị

Khung đánh giá nhà cung cấp AI

Những câu hỏi chính xác cần đặt trước khi cam kết ngân sách cho bất kỳ giải pháp AI nào, và các tiêu chí phân biệt tín hiệu thật với "màn trình diễn" của nhà cung cấp.

04Sẵn sàng

Một bản đánh giá AI thẳng thắn cho tổ chức

Xác định những khoảng trống thực sự về dữ liệu, quy trình, và con người — trước khi chúng trở thành lý do khiến dự án AI của Anh Chị lặng lẽ thất bại.

05Thông điệp

Một khung tư duy chiến lược cho các cuộc trao đổi về AI

Ngôn ngữ để dẫn dắt các cuộc thảo luận về AI trong hội đồng quản trị, ban điều hành, và các cuộc gặp với nhà cung cấp — mà không để tuột mất quyền định hướng.

Chứng nhận

Chứng nhận bởi Erickson Coaching International

Chứng nhận hoàn thành được công nhận trên toàn cầu, bảo chứng bởi 45 năm kinh nghiệm đào tạo điều hành được ICF kiểm định — chuẩn mực vàng trong lĩnh vực coaching.

Hành trình

Một lộ trình học tập tập trung và cá nhân hóa.

Mỗi học viên trải qua một hành trình ba phần — một buổi đồng hành chiến lược 1:1 trước chương trình, hai ngày đào tạo trực tiếp chuyên sâu, và một buổi coaching 1:1 để chốt lại những quyết định sau đó.

1
Trước chương trình

Buổi Đồng hành Chiến lược 1:1

Một buổi riêng với giảng viên để xác định các cơ hội AI có giá trị cao nhất cho tổ chức của Anh Chị — để hai ngày workshop đi thẳng vào công việc, không mất thời gian khởi động.

3
Sau chương trình

Buổi Coaching 1:1 với Chuyên gia

Một buổi riêng tiếp theo để kiểm nghiệm sáng kiến Anh Chị đã thiết kế, mài sắc business case, và giải quyết những quyết định phát sinh sau khi workshop kết thúc.

Hai ngày · Nội dung chương trình

Từ bối rối về AI đến tư duy chiến lược rõ ràng.

Hai ngày tập trung chặt chẽ vào bài toán kinh doanh đang đặt ra trước mắt Anh Chị — không phải một giáo trình chung chung. Ngày thứ nhất làm rõ bức tranh; ngày thứ hai thiết kế những gì Anh Chị thực sự sẽ làm.

Day 01

Tư duy AI & Định vị Chiến lược

Hiểu bức tranh AI và vị trí của tổ chức Anh Chị trong đó. Kết thúc ngày học với 2–3 cơ hội AI tiềm năng nhất cho doanh nghiệp.

  • Bức tranh AI thực sự năm 2025 — năng lực thật vs. sự thổi phồng, AI có thể và không thể làm gì
  • Xác định những bài toán AI có giá trị cao nhất trong doanh nghiệp: hiệu quả, quyết định, trải nghiệm, tăng trưởng
  • Cách AI đang tái cấu trúc vận hành, định giá, và lợi thế cạnh tranh tại Việt Nam
  • Đánh giá đề xuất AI từ nhà cung cấp — những câu hỏi cốt lõi trước mọi cam kết ngân sách
  • Giải pháp điểm vs. vận hành gốc-AI: chuyển đổi cấu trúc vs. chuyển đổi bề ngoài
  • Thực tiễn AI tại Việt Nam — các doanh nghiệp hàng đầu đang làm gì, bối cảnh pháp lý, và những thất bại thường gặp
  • Phát triển lăng kính AI-first: xem mọi quy trình kinh doanh như một bề mặt cơ hội
Bức tranh AI 2025 Định vị AI Chiến lược Thị trường Việt Nam Lập bản đồ Cơ hội
Day 02

Thiết kế Sáng kiến & Mức độ sẵn sàng của Tổ chức

Thiết kế một sáng kiến AI thực sự cho tổ chức và đánh giá nền tảng nội bộ cần có để triển khai — con người, quy trình, dữ liệu.

  • Thiết kế dự án AI với kỷ luật kinh doanh: phạm vi, ROI, lộ trình, rủi ro — trước mọi cuộc trao đổi với nhà cung cấp
  • Sẵn sàng về quy trình: quy trình nào sẵn sàng cho AI hôm nay, quy trình nào cần được chuẩn hóa trước
  • Tự xây, mua ngoài, hay hợp tác — một khung thực tiễn cho quyết định đầu tư AI
  • Con người & quản trị thay đổi: dẫn dắt qua sự kháng cự, xây dựng năng lực, duy trì động lực
  • Làm việc hiệu quả với đội ngũ kỹ thuật nội bộ — đúng câu hỏi, đúng mức độ kiểm soát
  • Xây dựng business case AI cho hội đồng quản trị Việt Nam: thẩm định nhà cung cấp, dữ liệu, rủi ro pháp lý
  • Sẵn sàng về dữ liệu — Anh Chị đang có gì, cần gì, và những rào cản ở giữa
  • Kết thúc ngày: một sáng kiến AI đã thiết kế cùng bản phân tích khoảng trống về mức độ sẵn sàng của tổ chức
Thiết kế Sáng kiến AI Build vs. Buy Sẵn sàng Dữ liệu & Quy trình Đánh giá Mức độ Sẵn sàng AI
Giảng viên

Đội ngũ giảng viên đẳng cấp thế giới, am hiểu bối cảnh Việt Nam.

Hai tiếng nói hiếm khi xuất hiện trong cùng một phòng: một chuyên gia tích hợp AI toàn cầu và nhà lãnh đạo tư vấn khu vực công – tư cấp cao tại KPMG Việt Nam. Phương pháp quốc tế, thực tế địa phương.

PG

Paul Gossen, PCC

Đồng sáng lập, Colaborix AI · Master Trainer, Erickson

Một trong số ít coach thành thạo cả 22 năm kinh nghiệm chuyển đổi tổ chức lẫn tích hợp AI thực chiến. Paul làm việc ở giao điểm giữa tư duy lãnh đạo và kết quả AI đo lường được — những gì thực sự diễn ra bên trong tổ chức khi họ cố gắng áp dụng AI.

3.300+
Giờ đào tạo
100+
Dự án chuyển đổi
22+
Năm kinh nghiệm
4
Châu lục giảng dạy

Đỗ Thị Thu Hà, FCCA FCPA

Lãnh đạo Khu vực, Tư vấn Chính phủ & Khu vực Công · KPMG APAC

Lãnh đạo Khu vực, Tư vấn Chính phủ & Khu vực Công, KPMG Châu Á – Thái Bình Dương. Hơn 20 năm làm việc trong những môi trường doanh nghiệp và chính phủ phức tạp nhất của Việt Nam — CEOs, lãnh đạo DNNN, nhà đầu tư quốc tế, và ngày càng nhiều hơn là quản trị AI & dữ liệu ở cấp hội đồng.

20+
Năm tại KPMG
100+
Dự án tư vấn
30+
Năm kinh nghiệm
APAC
Phạm vi khu vực
"
Chuyển đổi gần như luôn thất bại ở tầng tư duy, chứ không phải tầng công nghệ. Lãnh đạo không thể định hướng điều mà mình chưa thực sự hiểu — và đội ngũ không thể được dẫn dắt vào một sự thay đổi chưa từng được định nghĩa đúng cách. Paul Gossen · Master Trainer, Erickson Coaching International
Dành cho ai

Trở thành nhà lãnh đạo mà đội ngũ của Anh Chị đang chờ đợi.

Chương trình được thiết kế riêng cho những nhà điều hành đang mang trên vai sức nặng về chiến lược, vốn, và chuyển đổi AI trong tổ chức — không dành cho người quan sát, cũng không dành cho người được cử đi thay.

CEO, COO, và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao đang quan sát AI chuyển động nhanh và mong muốn một góc nhìn có cấu trúc, thực chất về cách dẫn dắt.
Nhà điều hành đang đánh giá các khoản đầu tư AI, đề xuất từ nhà cung cấp, hoặc phương án năng lực nội bộ.
Lãnh đạo đang lên kế hoạch chuyển đổi số trong 12 tháng tới và không muốn phó mặc định hướng cho nhà cung cấp.
Tổ chức đã thử nghiệm công cụ AI nhưng thiếu một khung tư duy chiến lược rõ ràng để nhân rộng.
Giám đốc và quản lý cấp cao chịu trách nhiệm về chiến lược, quyết định đầu tư, và thực tế vận hành của sự thay đổi.
Học phí

Định giá theo kết quả, không phải theo số giờ.

Một mức phí duy nhất. Không gói, không hạng. Trọn vẹn hành trình — buổi đồng hành chiến lược, hai ngày đào tạo, và buổi coaching 1:1 riêng — cùng những sản phẩm mang về cho Anh Chị: một sáng kiến AI đã thiết kế, bản đồ cơ hội, đánh giá mức độ sẵn sàng, và chứng nhận từ Erickson Coaching International.

Cá nhân
Suất Điều hành
Một học viên · một dự án
Học phí
15.000.000
Mỗi điều hành · trọn gói
1h
Đồng hành
15h
Đào tạo
1h
Coaching
Buổi đồng hành chiến lược trước chương trình
2 ngày đào tạo cùng Paul Gossen & Đỗ Thị Thu Hà
Phiên thiết kế sáng kiến AI
Bản đồ cơ hội AI cho tổ chức
Báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng AI
Tài liệu và khung phương pháp chương trình
Chứng nhận hoàn thành từ Erickson
Đăng ký tham dự
75k+
Lãnh đạo được đào tạo
217
Thành phố trên toàn cầu
45
Năm tiên phong
Đang mở đăng ký · 14/05, TP.HCM

Giữ chỗ ngay hôm nay Trải nghiệm bước chuyển cùng AI.

Một chương trình đào tạo kết hợp thực hành dành nhậphững nhà điều hành thật làm việc trên những quyết định thật. Gia nhập cộng đồng lãnh đạo toàn cầu đang tái định nghĩa khả năng lãnh đạo thông qua coaching — ngay vào thời điểm AI khiến điều đó trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

This website uses cookies to improve your web experience.

Schedule Appointment
with our Advisor

Fill out the form below, and we will be in touch shortly.

Contact Information
Service Required
Preferred Date and Time Selection

Đặt lịch
với Cố vấn của chúng tôi

Vui lòng chia sẻ các thông tin dưới đây và Erickson Coaching Việt Nam sẽ sớm liên hệ với bạn.

Thông tin liên hệ
Chương trình đào tạo quan tâm
Lựa chọn ngày và giờ ưa thích
Explore
Drag